اَسوه
در حال چیدن ستاره‌ها…
۰٪
مجتمع علم و فناوری اسوه روایت راهبردی · ۱۴۰۵
۰۰ شروع گزارش
روایت راهبردی · زیست‌بوم علم و فناوری فارس

از دانایی
تا میدان

«العلمُ سلطان»؛ از سند اعتلا تا شانزده برنامه میدانی. ما مسیر را باز می‌کنیم، ظرفیت‌ها را به هم می‌رسانیم و زمین بازی را برای نقش‌آفرینی دیگران آماده می‌کنیم؛ نه اینکه جای آن‌ها بازی کنیم.

۵سطح راهبردی
۱۱اقدام اجرایی
۱۶برنامه میدانی
برای حرکت، در فضا کلیک کنید یا از کلیدهای جهت‌دار استفاده کنید
کهکشان چرخان با حلقه‌ای از مکعب‌های نورانی
سند اعتلا تسهیل‌گری میدان
OSVEH STRATEGIC NARRATIVE · 1405
گزارش تعاملی · ۲۸ پرده ۲۹°۳۵′ N / ۵۲°۳۵′ E
معماری راهبردی · از بالا به پایین

پنج سطح،
یک منطق واحد

روایت از «چرا» آغاز می‌شود و به «چه زمانی» می‌رسد. هر سطح، لایه‌ای از یک زنجیره تصمیم تا اجراست؛ نه مجموعه‌ای از سندهای موازی.

۰۱

سند اعتلا

«العلمُ سلطان»؛ چرا باید قوی‌تر شویم

چرا
۰۲

مبانی فکری

پیام‌ها، تعریف نخبه و مأموریت بسترسازی

چه
۰۳

راهبرد

یازده اقدام اجرایی برای نقش‌آفرینی

چگونه
۰۴

برنامه شش‌ماهه

چهار محور، سه فاز و خروجی‌های سنجش‌پذیر

کجا
۰۵

اقدامات ماهانه

ستاد راهبری، سامانه رصد و اصلاح مسیر

چه زمانی
سطح ۰۱ · سند اعتلا

«العلمُ سلطان»
کلید قوی‌تر شدن ایران

سند اعتلا، خیزش علمی را یک پروژه ملی می‌داند: علمی که مرز می‌شکند، مسئله حل می‌کند و قدرت درون‌زا می‌سازد.

”

قوی‌تر شدن ایران، از مسیرِ علمی می‌گذرد که در متن جامعه جاری است؛ نه از مسیر شعاری که در گزارش می‌ماند.

بازخوانی سند اعتلا
۰۱

خیزش علمی عمیق و شتابان

حرکت از رشد کمی به جهش کیفی و مرزشکنی.

۰۲

رشد علوم پایه و علوم انسانی

تقویت ریشه‌ها؛ نه فقط شاخه‌های فناوری.

۰۳

مرزشکنی و حل مسائل حل‌نشده

پژوهش باید به مسئله واقعی جامعه وصل شود.

۰۴

خلاقیت و نوآوری

ساخت فضای آزمون، خطا و یادگیری برای تیم‌ها.

۰۵

خوداتکایی و رفع گلوگاه‌ها

تمرکز بر فناوری‌های حیاتی و زنجیره‌های وابسته.

۰۶

اتصال صنعت، دانشگاه و بازار

چرخه دانش تا محصول، در یک مسیر پیوسته.

۰۷

خرد جمعی نخبگان

نقش نخبگان در خط‌مشی‌گذاری و تصمیم‌سازی.

۰۸

مرجعیت علمی ایران و زبان فارسی

زبان فارسی به‌عنوان زبان مرجع علم و فناوری.

سطح ۰۲ · مبانی فکری

سه ستونِ
یک روایت

پیام‌ها و تعریف‌ها، فقط متن نیستند؛ چارچوب تصمیم‌اند. این سه ستون، مرزهای نقش ما را روشن می‌کنند.

بنیان‌گذار

امام شهید

گفتمان علمی را به یک راهبرد ملی تبدیل کرد؛ علمی که قدرت می‌آورد و زبان فارسی را به مرجعیت می‌رساند.

  • «العلمُ سلطان»؛ علم، سلطنتِ دانایی
  • هدایت سه دهه رشد علمی کشور
  • افق: مرجعیت علمی و زبان فارسی
تعریف نخبه

امام سید مجتبی

نخبه فقط دارنده استعداد نیست؛ کسی است که دغدغه رشد استعداد دارد و در جامعه اثر می‌گذارد.

  • نخبگی = نعمت الهی + مسئولیت
  • جغرافیای نخبگی فراتر از علم و ورزش
  • نمونه‌ها: ایثارگران، کنشگران و شهدا
مأموریت بسیج

حجت‌الاسلام طائب

مأموریت ما فراهم‌کردن بسترها و زیرساخت‌های شناسایی، پرورش و رشد استعدادهاست؛ با عزت و استقلال.

  • دو الگو: سلطه‌گر/سلطه‌پذیر یا عزت/استقلال
  • بسترسازی، نه تصدی‌گری
  • تأمین نیازهای راهبردی با دانش داخلی
نتیجه: نخبه‌پروری یک وظیفه اجتماعی است؛ نه یک امتیاز شخصی. نقش ما، ساختنِ مسیر است.
سطح ۰۲ · پیام بنیان‌گذار

علم،
قدرتِ درون‌زا

پیام امام شهید، علم را ابزار قدرت ملی می‌داند؛ قدرتی که از مرزشکنی، خلاقیت و اتکا به توان داخلی می‌آید.

” علمی که در متن جامعه جاری شود، ایران را قوی می‌کند؛ نه با شعار، با مرزشکنی و خوداتکایی.
۰۱
بنیان‌گذار گفتمان علمی«العلمُ سلطان» را از یک آرزو به یک راهبرد ملی تبدیل کرد.
۰۲
هدایت سه دهه رشد علمیمسیر توسعه علم، فناوری و خوداتکایی را جهت داد.
۰۳
افق مرجعیتزبان فارسی باید به زبان مرجع علم و فناوری در جهان تبدیل شود.
بازخوانی تحلیلی از پیام؛ نقل مستقیم نیست. متن نهایی برای انتشار، نیازمند تأیید مرجع است.
تصویر امام شهید، بنیان‌گذار گفتمان علمی
پیام ۰۱امام شهیدبنیان‌گذار گفتمان علمی
سطح ۰۲ · پیام رهبر انقلاب

نخبه؛
نعمت یا مسئولیت؟

پیام امام سید مجتبی، نخبگی را از یک عنوان تشریفاتی جدا می‌کند و آن را به مسئولیت اجتماعی گره می‌زند.

” نخبه کسی است که دغدغه رشد استعداد خود را دارد و در جامعه اثر می‌گذارد؛ نخبگی، نعمتی است که با مسئولیت شکر می‌شود.
۰۱
تعریف نخبه، فراتر از علم و ورزشنخبگان بصیرت و جهاد؛ کسانی که در لحظه‌های سخت، جامعه را جلو می‌برند.
۰۲
نخبگی = نعمت + مسئولیتاستعداد، امتیاز شخصی نیست؛ امانتی برای اثرگذاری اجتماعی است.
۰۳
جغرافیای نخبگیاز ریزعلی خواجوی و علی لندی تا شهدا و ایثارگران؛ نخبه می‌تواند هر جای میدان باشد.
بازخوانی تحلیلی از پیام؛ نقل مستقیم نیست. متن نهایی برای انتشار، نیازمند تأیید مرجع است.
تصویر امام سید مجتبی
پیام ۰۲امام سید مجتبیتعریف نخبه و مسئولیت
سطح ۰۳ · راهبرد

یازده اقدام،
یک جهت

راهبرد، فهرست آرزو نیست؛ مجموعه‌ای از اقدام‌های به‌هم‌پیوسته است که بستر نقش‌آفرینی نخبگان و شرکت‌ها را فراهم می‌کند.

۰۱فعال‌سازی و حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان با حلقه‌های میانی
۰۲راه‌اندازی شرکت‌های دانش‌بنیان و تجاری‌سازی
۰۳تحول در محتوای علوم، به‌ویژه علوم انسانی
۰۴قرارگاه اقتصاد مقاومتی با تیم‌های فناوری
۰۵سامانه احصاء نظام موضوعات و ایده‌ها
۰۶شبکه‌سازی هسته‌های علمی مسئله‌محور
۰۷جریان‌سازی گفتمان علمی
۰۸تقویت بنیه علمی و مهارتی بسیجیان و کادر تراز
۰۹مدیریت دانش و تکمیل چرخه‌های علمی استان و کشور
۱۰رصد تحولات علمی و راه‌اندازی سایت علم‌سنجی
۱۱سکوهای هدایت تحقیقات و پایان‌نامه‌ها؛ صنعت، دانشگاه، بازار
اصل مشترک

همه یازده اقدام، یک وظیفه دارند: کاهش اصطکاک و افزایش اتصال. ما تسهیل‌گریم؛ نه متصدی.

سطح ۰۴ · برنامه شش‌ماهه

شش ماه،
چهار محور، یک نقشه

برنامه اجرایی از آبان ۱۴۰۵ تا فروردین ۱۴۰۶؛ با هدف‌های عددی و خروجی‌های قابل سنجش.

۰۱

طرح اسوه

شناسایی الگوها

هدف۳۰ الگو
خروجیسامانه دائمی الگوها
۰۲

تولید مردم‌پایه

از ایده تا بازار

هدف۱۵ ایده
خروجی۱۰ نمونه اولیه + ۵ قرارداد
۰۳

تعلیم و تربیت

نوجوان کنشگر

هدف۵۰۰ کنشگر
خروجی۳۰ هسته فعال
۰۴

عدالت آموزشی

مناطق کمتربرخوردار

هدف۱۰ برنامه
خروجی۱۰ پایگاه + ۲۰۰۰ دانش‌آموز
فاز ۱پایه‌گذاریآبان — آذر
←
فاز ۲اجرا و توسعهدی — بهمن
←
فاز ۳تثبیت و ارزیابیاسفند — فروردین
سطح ۰۵ · اقدامات ماهانه

حکمرانیِ
رصدپذیر

بدون سنجش، برنامه به گزارش تبدیل می‌شود. این سطح، حلقه بازخورد میان تصمیم و میدان است.

خروجی ماهانه
گزارشپیشرفت هر محورماهانه
تصمیماصلاح مسیر و منابعفصلی
روایتمستندسازی و انتشارمستمر
اثرسنجش خروجی، نه فعالیتپایان هر فاز
۰1

ستاد راهبری مشترک

جلسه هر دو هفته؛ تصمیم‌گیری بر اساس پیشرفت واقعی.

۰2

سامانه رصد پیشرفت

گزارش ماهانه هر محور؛ داده، جای روایت‌های کلی را می‌گیرد.

۰3

بودجه‌بندی فصلی

تخصیص منابع بر اساس خروجی و پیشرفت، نه سابقه.

۰4

مستندسازی رسانه‌ای

روایت مستمر از مسیر، آدم‌ها و درس‌های اجرا.

اصل حاکم بر همه برنامه‌ها

ما زمین بازی را می‌سازیم،
نه اینکه جای بازیگران بازی کنیم.

مرز ما روشن است: اگر جای بازیگران میدان بازی کنیم، ظرفیت اجتماعی رشد نمی‌کند. وظیفه ما تسهیل‌گری است؛ نه تصدی‌گری.

تسهیل‌گرچه می‌کنیم؟
✓

بسترسازی و رفع موانع

✓

اتصال بازیگران به یکدیگر

✓

توانمندسازی تیم‌ها و نهادها

✓

شفاف‌سازی داده و ظرفیت‌ها

✓

رصد، بازخورد و اصلاح مسیر

تصدی‌گرچه نمی‌کنیم؟
×

مالکیت اجرایی برنامه‌ها

×

جایگزینی بخش خصوصی و نخبگان

×

مدیریت روزمره شرکت‌ها

×

انحصار منابع و مسیرها

وظیفه ما تسهیل‌گری است، نه تصدی‌گری.
ورود به برنامه‌ها

شانزده برنامه،
شش خوشه

از این‌جا روایت کلان تمام می‌شود و میدان شروع می‌شود. هر برنامه، یک اسلاید دارد؛ با نقش تسهیل‌گری، خروجی و مرزهای اجرا.

۰۱

هویت و گفتمان

۳ برنامه
هویت‌بخشیخبرگزاری علم و فناوریعلوم انسانی
۰۲

مراکز رشد

۲ برنامه
مراکز رشد استانشبکه مراکز رشد
۰۳

نخبگان

۱ برنامه
شناسایی نخبگانطرح چمران
۰۴

پایگاه‌های علمی

۳ برنامه
پایگاه‌های علمی استانطرح باقرالعلومطرح امام صادق
۰۵

رویداد و داده

۴ برنامه
رویداد سدراآزمون برپانظرسنجی و افکارسنجیموکب‌های علمی
۰۶

میدان و دفاع

۳ برنامه
فصل اول پایگاه میداننوجوان میدان (فصل دوم)علم و دانش دفاعی
۱۶ برنامه

همه برنامه‌ها یک منطق مشترک دارند: نیاز را تشخیص بده، ظرفیت را وصل کن، مسیر را باز کن و نتیجه را به بازیگران میدان بسپار.

برنامه ۰۱ · گفتمان

هویت‌بخشی در
زیست‌بوم علم و فناوری

برنامه ۰۱ از ۱۶ · خوشه گفتمان

یک روایت مشترک از «ما»؛ تا بازیگران اکوسیستم، یک زبان و یک افق داشته باشند.

  • ۱
    روایت‌سازیتولید روایت از دستاوردها، آدم‌ها و مسیرهای واقعی اکوسیستم.
  • ۲
    آیین‌سازینشان‌ها، رویدادها و لحظه‌های مشترکی که حس تعلق می‌سازند.
  • ۳
    شبکه‌سازیاتصال مراکز، نخبگان و شرکت‌ها در یک هویت جمعی.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

تسهیل روایت و شبکه؛ نه تولید محتوای تحمیلی.

شبکه به‌هم‌پیوسته بازیگران اکوسیستم ۰۱ گفتمان
هویت، از اتصال آدم‌ها ساخته می‌شود.
خروجی: بسته هویت اکوسیستم · تقویم رویدادها · شبکه راویان روایتتعلقشبکه
برنامه ۰۲ · مراکز رشد

چهار مرکز،
یک شبکه رشد

برنامه ۰۲ از ۱۶ · خوشه مراکز رشد

مراکز رشد استان، با هویت محلی و استاندارد مشترک؛ یک شبکه برای خدمت بهتر به تیم‌ها.

  • ۱
    مجتمع الگویی علم و فناوری اسوهاستان فارس؛ نقطه مرجع الگوها و زیرساخت‌های مشترک.
  • ۲
    مرکز رشد شهید جاویدیمسیر رشد تیم‌ها با خدمات تخصصی و همراهی مربیان.
  • ۳
    مرکز رشد جهرمظرفیت محلی جهرم در شبکه رشد استان.
  • ۴
    مرکز رشد مرودشتظرفیت محلی مرودشت در شبکه رشد استان.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

هماهنگی، استانداردسازی و اشتراک ظرفیت؛ نه مدیریت روزمره مراکز.

نمای شبانه مجتمع علم و فناوری اسوه ۰۲ مراکز رشد
چهار مرکز، یک استاندارد؛ با هویت‌های محلی.
خروجی: شبکه ۴ مرکز · بسته خدمات مشترک · سامانه ارجاع اسوهشهید جاویدیجهرممرودشت
برنامه ۰۳ · نخبگان

نخبگان؛
از استعداد تا اثر

برنامه ۰۳ از ۱۶ · خوشه نخبگان

شناسایی زیست‌بوم دانش‌بنیان و نخبگان فارس، همراهی آن‌ها و رساندنشان به میدانِ مسئله واقعی.

  • ۱
    شناسایی زیست‌بومنقشه نخبگان، تیم‌ها، ظرفیت‌ها و مسیرهای رشد استان.
  • ۲
    طرح چمرانمسیر مربی‌گری، تجربه میدانی و رشد گام‌به‌گام نخبگان.
  • ۳
    اتصال به مسئلهپیوند نخبه با تیم‌های فعال و مسئله‌های واقعی صنعت و جامعه.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

ایجاد مسیر و اتصال؛ نه تعیین جایگاه برای نخبگان.

شبکه نخبگان و هسته‌های علمی ۰۳ نخبگان
نخبه، وقتی اثر می‌گذارد که به میدان وصل شود.
خروجی: بانک نخبگان · حلقه‌های مربی‌گری · مسیر چمران شناساییچمرانمربی‌گری
برنامه ۰۴ · مراکز رشد

مراکز رشد؛
یک پنجره واحد

برنامه ۰۴ از ۱۶ · خوشه مراکز رشد

از ایده تا تیم، از تیم تا بازار؛ خدمات رشد در یک مسیر پیوسته و قابل دسترس.

  • ۱
    پیش‌رشداعتبارسنجی ایده، مدل کسب‌وکار و آماده‌سازی تیم.
  • ۲
    رشدمربی‌گری، آزمایشگاه، خدمات حقوقی و دسترسی به سرمایه.
  • ۳
    پس‌رشدبازار، صادرات و مسیر مقیاس‌پذیری برای تیم‌های آماده.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

فراهم‌کردن خدمات و زیرساخت؛ نه سرمایه‌گذاری تصدی‌گرانه.

فضای کار مشترک و رشد تیم‌ها ۰۴ مراکز رشد
خدمات رشد، یک تجربه پیوسته است.
خروجی: بسته خدمات رشد · دموی روز · مسیر ارجاع پیش‌رشدرشدپس‌رشد
برنامه ۰۵ · پایگاه‌ها

پایگاه‌های علمی
روی یک نقشه

برنامه ۰۵ از ۱۶ · خوشه پایگاه‌ها

نقشه ظرفیت‌های علمی فارس؛ آزمایشگاه‌ها، پژوهشگران و داده‌ها در یک شبکه قابل دسترس.

  • ۱
    احصاء ظرفیتشناسایی و به‌روزرسانی پایگاه‌های علمی و آزمایشگاهی استان.
  • ۲
    دسترسی مشترکاشتراک تجهیزات و خدمات تخصصی برای تیم‌ها و پژوهشگران.
  • ۳
    اتصال به پروژههدایت ظرفیت پایگاه‌ها به سمت مسئله‌های واقعی.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

شفاف‌سازی ظرفیت و تسهیل دسترسی؛ نه مالکیت انحصاری.

اتاق کنترل و نمایشگرهای داده علمی ۰۵ پایگاه‌ها
ظرفیت علمی، وقتی دیده شود، به میدان می‌آید.
خروجی: اطلس پایگاه‌ها · سامانه اشتراک تجهیزات · شبکه همکاران اطلسآزمایشگاهدسترسی
برنامه ۰۶ · پایگاه‌ها

طرح باقرالعلوم
مسیر نوجوان دانشمند

برنامه ۰۶ از ۱۶ · خوشه پایگاه‌ها

مسیری برای رشد استعدادهای علمی نوجوان؛ از علاقه تا پروژه، با مربی و میدان.

  • ۱
    شناسایی استعدادسنجش علاقه و توان علمی نوجوانان در زیست‌بوم استان.
  • ۲
    پروژه‌محوریاردوها و پروژه‌های علمی هدایت‌شده، به‌جای آموزش انتزاعی.
  • ۳
    نمایش دستاوردرویداد پایانی و مسیر ادامه برای نوجوانان و خانواده‌ها.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

طراحی مسیر و تأمین مربی؛ نه جایگزینی مدرسه.

فانوس راهنما در فضا ۰۶ پایگاه‌ها
استعداد، با مسیر و مربی شکوفا می‌شود.
خروجی: نظام شناسایی · کارگاه‌های پروژه‌محور · رویداد دستاورد نوجوانپروژهمربی
برنامه ۰۷ · پایگاه‌ها

طرح امام صادق
پژوهش در میدان

برنامه ۰۷ از ۱۶ · خوشه پایگاه‌ها

پیوند پژوهش و میدان؛ برای پژوهشگرانی که مسئله واقعی را انتخاب می‌کنند.

  • ۱
    هدایت پایان‌نامهجهت‌گیری پژوهش‌های دانشگاهی به سمت مسئله‌های کاربردی.
  • ۲
    اتصال سه‌گانهپیوند دانشگاه، صنعت و بازار در یک پروژه مشترک.
  • ۳
    حمایت از هسته‌هاتقویت هسته‌های پژوهشی مسئله‌محور و تیم‌سازی.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

تسهیل پیوند و تأمین دسترسی؛ نه سفارش دادن نتیجه.

اتاق کنترل مأموریت‌های علمی ۰۷ پایگاه‌ها
پژوهش، وقتی به میدان وصل شود، اثر می‌سازد.
خروجی: پایان‌نامه‌های مسئله‌محور · هسته‌های پژوهشی · گزارش اثر پژوهشصنعتپایان‌نامه
برنامه ۰۸ · رویداد و داده

رویداد سدرا
نقطه تلاقی

برنامه ۰۸ از ۱۶ · خوشه رویداد و داده

یک نقطه تلاقی برای دیده‌شدن؛ دستاورد، سرمایه و بازار در یک رویداد.

  • ۱
    نمایش دستاوردمعرفی محصولات و توانمندی‌های دانش‌بنیان به مخاطب تخصصی.
  • ۲
    اتصال B2Bجلسات هدفمند میان تیم‌ها، سرمایه‌گذاران و صنعت.
  • ۳
    روایت الهام‌بخشکارگاه‌ها و قصه‌های مسیر رشد برای نسل بعد.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

برگزاری و تسهیل ارتباط؛ نه انتخاب برنده به‌جای بازار.

غرفه نمایشگاهی مجتمع علم و فناوری اسوه ۰۸ رویداد و داده
دستاورد، وقتی دیده شود، فرصت می‌سازد.
خروجی: نمایشگاه · دموی روز · توافق‌نامه‌های همکاری نمایشگاهسرمایهB2B
برنامه ۰۹ · گفتمان

علوم انسانی
زیرساخت فهم

برنامه ۰۹ از ۱۶ · خوشه گفتمان

علوم انسانی، نه حاشیه؛ زیرساخت فهم و حل مسائل جامعه.

  • ۱
    بازطراحی محتوابازخوانی مسائل پژوهشی و محتوای آموزشی علوم انسانی.
  • ۲
    حلقه‌های اندیشهفضای نقد، گفت‌وگو و تولید ایده‌های تازه.
  • ۳
    اتصال به فناوریپیوند علوم انسانی با فناوری، سیاست‌گذاری و بازار.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

بسترسازی برای گفت‌وگو و پژوهش؛ نه تحمیل روایت واحد.

نور و مدارهای اندیشه ۰۹ گفتمان
فهم، پیش‌نیاز هر فناوری اثرگذار است.
خروجی: حلقه‌های تخصصی · پژوهش‌های مسئله‌محور · محصولات محتوایی اندیشهنقدسیاست‌گذاری
برنامه ۱۰ · رویداد و داده

آزمون برپا
سنجش، نه رتبه

برنامه ۱۰ از ۱۶ · خوشه رویداد و داده

سنجش استعداد، نه ساختن رتبه؛ ابزاری برای هدایت مسیر.

  • ۱
    طراحی آزمونسنجش استعداد و توان علمی با استانداردهای شفاف.
  • ۲
    بازخورد فردیتحلیل داده و ارائه مسیر رشد به هر شرکت‌کننده.
  • ۳
    اتصال به مسیرهدایت نتایج به برنامه‌های رشد، مربی‌گری و پروژه.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

تأمین ابزار و استاندارد؛ نه رتبه‌بندی نمایشی.

نمودار سه‌بعدی دستاوردها ۱۰ رویداد و داده
آزمون، آغاز مسیر است؛ نه پایان آن.
خروجی: بانک سؤال · گزارش تحلیلی · مسیر هدایت سنجشاستعدادبازخورد
برنامه ۱۱ · رویداد و داده

نظرسنجی و افکارسنجی
صدای اکوسیستم

برنامه ۱۱ از ۱۶ · خوشه رویداد و داده

صدای اکوسیستم را بشنویم؛ تصمیم‌ها با داده، نه با حدس.

  • ۱
    نظرسنجی دوره‌ایسنجش تجربه بازیگران از خدمات، رویدادها و سیاست‌ها.
  • ۲
    پایش اولویت‌هارصد افکار و اولویت‌های جامعه نخبگانی و فناورانه.
  • ۳
    گزارش تصمیم‌سازتبدیل داده به پیشنهاد سیاستی برای مدیران.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

ساخت ابزار شنیدن؛ نه هدایت پاسخ‌ها.

نمودار رشد داده‌ها ۱۱ رویداد و داده
شنیدن، اولین قدم تصمیم درست است.
خروجی: داشبورد افکار · گزارش‌های فصلی · هشدارهای سیاستی دادهافکارسیاست
برنامه ۱۲ · رویداد و داده

موکب‌های علمی
علم در متن جامعه

برنامه ۱۲ از ۱۶ · خوشه رویداد و داده

علم در خدمت مردم؛ موکب‌هایی که تجربه علمی را به متن جامعه می‌برند.

  • ۱
    خدمت علمیارائه خدمات آموزشی و علمی در مناطق کمتربرخوردار.
  • ۲
    همکاری محلیهمراهی مدارس، مساجد و گروه‌های مردمی.
  • ۳
    مستندسازی اثرروایت تجربه‌ها و سنجش تغییر در جامعه محلی.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

هماهنگی، تجهیز و توانمندسازی؛ نه تصدی‌گری محلی.

فضای تعاملی نمایشگاه علمی ۱۲ رویداد و داده
علم، وقتی به میان مردم برود، زنده می‌شود.
خروجی: موکب‌های فصلی · بسته‌های آموزشی · شبکه داوطلبان مردممناطق محرومداوطلب
برنامه ۱۳ · میدان و دفاع

پایگاه میدان
فصل اول: کشف مسئله

برنامه ۱۳ از ۱۶ · خوشه میدان و دفاع

از اتاق فکر به میدان؛ کشف مسئله‌های واقعی با تیم‌های محلی.

  • ۱
    استقرار میدانیحضور تیم‌ها در بستر واقعی و مسئله‌شناسی از نزدیک.
  • ۲
    پروژه کوچک و سریعاجرای پروژه‌های کوتاه، قابل سنجش و مبتنی بر نیاز.
  • ۳
    بازخورد و اصلاحیادگیری از میدان و اصلاح مسیر برای فصل بعد.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

زمینه‌سازی و پشتیبانی؛ نه اجرای نیابتی.

مسیر مداری با نقاط عطف ۱۳ میدان و دفاع
مسئله واقعی، در میدان پیدا می‌شود.
خروجی: نقشه مسائل · تیم‌های میدانی · گزارش فصل میدانمسئلهیادگیری
برنامه ۱۴ · میدان و دفاع

نوجوان میدان
فصل دوم: کنشگری

برنامه ۱۴ از ۱۶ · خوشه میدان و دفاع

نسل بعدی، از تماشاگر به کنشگر؛ نوجوانان در میدان علم و فناوری.

  • ۱
    آموزش پروژه‌محوریادگیری مهارت‌های میدانی با پروژه‌های واقعی.
  • ۲
    مربی‌گری نوجوان‌به‌نوجوانانتقال تجربه و شکل‌گیری شبکه همتایان.
  • ۳
    نمایش دستاوردرویداد پایان فصل و مسیر ادامه برای نوجوانان.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

ایجاد فضا و مربی؛ نه بزرگسالی کردن برنامه.

فضای کار مشترک نوجوانان ۱۴ میدان و دفاع
کنشگری، با تجربه میدانی ساخته می‌شود.
خروجی: هسته‌های نوجوان · پروژه‌های میدانی · رویداد پایان فصل نوجوانمیدانمهارت
برنامه ۱۵ · میدان و دفاع

علم و دانش
در موضوعات دفاعی

برنامه ۱۵ از ۱۶ · خوشه میدان و دفاع

دانش، سپرِ امنیت؛ پیوند پژوهش با نیازهای راهبردی دفاعی.

  • ۱
    نیازسنجی دفاعیشناسایی نیازها و فناوری‌های دوسوکاربرد.
  • ۲
    اتصال سه‌گانهپیوند دانشگاه، صنعت و نهادهای دفاعی.
  • ۳
    اخلاق و مسئولیترصد اخلاق پژوهش و مسئولیت اجتماعی فناوری.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

تسهیل پیوند و تأمین دسترسی؛ نه تصمیم‌گیری عملیاتی.

اتاق کنترل و نمایشگرهای راهبردی ۱۵ میدان و دفاع
امنیت پایدار، از مسیر دانش داخلی می‌گذرد.
خروجی: نقشه نیاز · پروژه‌های مشترک · گزارش سیاستی دفاعفناوریامنیت
برنامه ۱۶ · گفتمان

خبرگزاری
علم و فناوری

برنامه ۱۶ از ۱۶ · خوشه گفتمان

روایتِ دقیق و سریع از علم؛ رسانه‌ای برای اکوسیستم.

  • ۱
    تولید حرفه‌ایخبر، گزارش و تحلیل تخصصی از اکوسیستم علم و فناوری.
  • ۲
    شبکه راویانآموزش و همراهی خبرنگاران و راویان محلی.
  • ۳
    راستی‌آزماییپایش روایت‌ها و پاسخ به ابهام‌ها با داده.
شناسایی←اتصال←توانمندسازی
✳
نقش ماتسهیل‌گری، نه تصدی‌گری

تأمین زیرساخت رسانه‌ای و آموزش؛ نه انتشار بدون راستی‌آزمایی.

سالن رسانه و پرده کهکشانی ۱۶ گفتمان
روایت دقیق، بخشی از زیرساخت علم است.
خروجی: خبرگزاری · شبکه راویان · بسته‌های تحلیلی رسانهروایتراستی‌آزمایی
جمع‌بندی · ۲۸ پرده

تسهیل‌گری،
نه تصدی‌گری

اگر زمین بازی را برای دیگران آماده کنیم، رشد از دل جامعه بیرون می‌آید. از همراهی شما در این مسیر سپاسگزاریم.

۵سطح راهبردی
۱۱اقدام
۱۶برنامه
۱میدان مشترک
مجتمع علم و فناوری اسوه · ۱۴۰۵
سالن سینمایی با پرده کهکشانی
فیلم روایت ۴۲ ثانیه · ۱۰ فصل تصویری
زمین بازی را برای دیگران آماده کنیم